統一企業今年創立滿50周年，羅智先同時身兼6家上市公司的董事長，成為台南幫有史以來，負責上市公司最多、掌握實質權力最大的人。 台南幫大老鄭高輝日前過世，享壽85歲，台南幫的權力結構也再次重新洗牌。原本鄭高輝所出任的兩家上市公司董事長，包括太子建設與神隆生技公司，都將由統一企業董事長羅智先接任。
統一企業身為台南幫內最大事業集團，羅智先早就是統一企業、統一超商、統一中控和統一實業4家上市公司的董事長，他曾略帶無奈地搖著頭說：「沒辦法，家裡的人丁單薄。」今年適逢統一企業創立滿50年，
羅智先現在更得同時身兼6家上市公司的董事長，在台南幫內的權力也順勢攀上高峰，成為台南幫有史以來，負責上市公司最多、掌握實質權力最大的人。台南幫大老凋零
新共主上位 肩負多項重任
統一企業創辦人高清愿於2016年過世之後，早年與高清愿一同在布行工作、後成為台南幫大老的鄭高輝，也在日前過世；南紡董事長侯博明很感傷地說，8月1日、2日太子建設和神隆製藥召開董事會，鄭高輝還以主席身分出席主持，後來就傳出感冒的消息，沒想到卻發生喘不過氣的情況，緊急送到奇美醫院後，心臟也裝上支架，原本以為可以順利出院，卻在5日再度傳出不適，14日就傳出病逝消息，過程只有一個星期，令人不勝唏噓。
鄭高輝曾自述，「50多年前，有一次我和高清愿到台北出差，我們一起坐在火車上聊天，高清愿說他想創業，我就鼓勵他，也拿錢出來投資，後來才有了統一企業。」對數字幾乎過目不忘的鄭高輝，不僅成為高清愿重要的事業夥伴，也是台南幫走出紡織事業，走向多角化經營的背後推手，建構出台南幫現有多元的事業版圖。
近年來，隨著台南幫第一代創辦者紛紛凋零，就在統一企業成立滿50年的時刻，也送走了最後一位台南幫第一代大老鄭高輝。原本由鄭高輝出任董事長的南台科技大學董事長一職，可能會交由台南幫已故大老吳修齊的女婿、前南台科大校長張信雄接任，台南幫內部還在進行協調中；至於太子與神隆的董事長，以及Ｗ飯店董事長，則全部一併交給羅智先接手，
外界更以「台南幫的新共主」來形容羅智先現在的地位。 只不過，日前羅智先才在法說會上，表示十多年來自己在統一做了非常多的「瘦身」工作，處理掉一些不賺錢的轉投資事業，要回歸到簡單的基本工上；更何況，對於統一集團來說，如何在高度變動的中國大陸取得領先地位，進而在全球市場取得一席之地，可說是羅智先的當務之急。
當市場挑戰愈來愈大、統一集團發展要愈來愈聚焦的同時，羅智先自己肩負的工作分量，卻也是愈來愈繁重而多元，外界投資人不免感到憂心。
「羅智先不接的話，誰要接呢？羅智先治軍比較嚴格，像台南幫這樣的傳統公司，就是要刺激一下才會動起來，你看他接手統一企業十年，市值就從1000億元，拉高到3700億元，一切都要看績效，要對董事和投資人交代。」知情人士這樣形容，統一集團近年來的獲利表現說明了一切。
掌權關鍵推手
侯家全力支持 成最強幫浦 回想當初太子在前董事長莊南田卸任後，便由鄭高輝出任、羅智先接任副董事長，一方面要重新整頓太子的經營體質，同時也是為了羅智先的接班鋪路。
但若從股權結構來看，統一雖是太子建設最大的單一法人股東，與高權投資共計持股約13%；但最大股東其實是吳修齊家族，持股約20%，這也是為何當初太子建設是由吳修齊的女婿莊南田出任董事長的原因。
從新一代台南幫早就以「股權決定經營權」的邏輯來看，太子建設的經營理應回到吳家人的手上。但一方面，吳家人多半人在國外，多年來只出任董事，更重要的是，握有太子建設約11%股權、以侯博明為首的侯雨利家族，對於羅智先接任太子董事長高度支持，這才是讓羅智先坐穩大局的重要關鍵。
不只太子建設，主掌南紡的侯博明，一直是羅智先掌權的重要後盾與支持者，「基本上，羅智先就是在台面上，侯博明則是在台面下，只要有侯博明的支持，羅智先要繼續掌權，應該是沒有問題。」知情人士形容。
翻開統一的股權結構，除了最大股東是外資以外，以羅智先、高秀玲及其投資公司─高權投資的持股，約為6.5%，侯雨利家族的侯博裕和侯博明兩人，在統一的持股加總也有4.87%，在統一董事會內的影響力，就僅次於羅智先與高秀玲。
「我顧小廟（指南紡）就好了啦！」侯博明先是半開玩笑，推說自己不想接太子或神隆；接著他收起笑臉，一本正經地說：「羅董權力這麼大，但很辛苦啊！我會維持秩序、全力相挺，對股東來說，經營層穩定，就是最大的福氣。」
從高清愿身上學智慧
領略經營哲學 凡事簡單化
另一位羅智先在台面下的強力後盾，當然就是妻子高秀玲。高秀玲現在是統一集團美麗事業董事長，還有一個權力更大的頭銜─高權投資公司董事長，是統一最大的單一法人股東。
近年來高秀玲除了從美麗事業切入統一集團的發展，在許多內部會議上也以大股東的身分出席。上個月統一企業進行儲備幹部培訓，羅智先與高秀玲都親自面談，日前統一出售上海星巴克股權，羅智先也和高秀玲一起到統一星巴克總部加油打氣，在集團內所扮演的角色也愈來愈重要。
「相較於羅智先給予員工嚴格治軍的形象，高秀玲所展現的形象就比較親切溫和；但高秀玲表面上雖然非常客氣，說自己什麼都不懂，但其實很多事她都深入了解，會給羅智先一些意見，於公於私，都是羅智先的重要軍師。」知情人士說。
回想10多年前，羅智先以女婿的身分進入統一，曾經不被外界看好，但他卻一路用實績證明自己，成功說服外資和大股東，從觀望轉向大力支持，甚至做到無可取代，羅智先不僅成為統一集團最重要的掌舵者，甚至是台南幫的新共主；這一路走來，自是點滴在心頭。
高清愿在世時，礙於傳統的翁婿關係，鮮少公開談論羅智先，最多就是「從數字上來看，他做得還可以。」簡單評論；就算羅智先成功將統一打造為外資長期投資的標的，把市值不斷推向新高，「像老高董這麼傳統的人，從來都不曾開口稱讚過羅智先。」高秀玲曾略帶委屈地說。
即便如此，羅智先還是深受高清愿的影響。走過高清愿經營事業的道路，「我之前都不懂，老高董為什麼遇到事情時，都是笑笑的，好像都很淡定的樣子；我們就是一副很著急要改變，深怕會錯過什麼似的。」羅智先笑著說，「後來我懂了，原來很多事情，時間到了就會自然發生，現在急也沒有用；很多之前想要改變而做的事，現在看起來好像真的也沒這麼重要。」
但有件事情，羅智先和高清愿不一樣，
相較於早年高清愿積極開枝散葉，羅智先認為，事業版圖發展到現在的規模，簡單化非常重要。「簡單的事情很無聊，但最難做也最重要，這是每天一點一滴累積起來的東西。」他經常掛在嘴邊：「不要以為自己有多厲害，最後你就會發現，自己和大家都一樣平凡，盡量簡單就好。」
今年是統一成立的第50年，也是台南幫新世代全面接班的一年，羅智先更是身負重任，強調要做「對的事情」，而不是做「和大家做一樣的事情」；就像他愛看港星周星馳的電影紓壓，最常做的比喻，就是「經營事業就是要符合時代和需求，否則就是拿明朝的尚方寶劍，來砍清朝的官，這不是鬧笑話了嗎？」
（本文獲授權轉載自財訊雙週刊）