圖片來源：經濟部經新聞

　　舉凡綠能、淨零排碳等都是近來最夯的議題，對企業來說，甚至是攸關企業存亡的關鍵，因為不使用再生能源，未來可能連訂單都接不到。今年登錄興櫃的雲豹能源公司早在2016年就藉由太陽能切入綠能產業，目前不但跨足風力發電、水資源等領域，還提供儲能和售電服務，在再生能源產業的耕耘既深又廣。

　　翻開雲豹2021年度合併財報，年營收21.55億元，比前一年增加919%，本業營業利益更達到2.34億元，年增約60倍，EPS（每股稅後純益）則是2.3元。雲豹能源總經理趙書閔指出，雲豹成功的關鍵因素是響應政府政策，因為一個新的產業要突破，一定要有法令支持，企業才能加速推動，達事半功倍之效。

　　一開始雲豹是在工廠屋頂或大面積土地上興建太陽能案場，其中也包括嚴重地層下陷區，之後又做農電共生或漁電共生，以一地多用的方式發展光電，藉此協助政府達到2025能源轉型的目標。

▍國產化加持　學到國外技術

　　雲豹率先響應漁電共生，目前在台南施工中的案場達到120MW（百萬瓦），是全台目前最大，預定今年度併網。趙書閔希望這個案場有拋磚引玉的效果，未來有更多漁民和地主也能加入。因為目前的難題是，民眾有時不夠了解，例如認為太陽能板有毒，清洗時會破壞養殖生態，以至於業者要花很多時間和居民溝通。有時則遇到農漁民坐地喊價，也讓想進駐的開發商進度受到影響。另外行政流程太長，或因為中央和地方政府政策不同調，讓開發案場的業者不知所措，都可能導致進度延後。

　　為擴大觸角，繼太陽能後，雲豹響應政府政策的第二個目標是離岸風電。台灣有很好的風場，但進入風電的門檻非常高，需要專業的技術和巨額資本，目前參與第一階段示範風場和第二階段潛力開發風場的開發商，都是原先已有實績的國外業者。

　　但台灣經過第一和第二階段，已經學到經驗。在政府國產化的要求下，台灣不少廠商很有企圖心，積極克服困難，逐漸形成了供應鏈。雖然受疫情影響，一些施工進度落後，但例如天力第一支風機葉片已經完工，接下來各項工程速度勢必會加快。

　　在這樣的背景之下，雲豹和有風場開發經驗也生產樹脂的上緯、生產葉片的天力、生產風機輪轂等產品的永冠攜手，4家企業共組國家隊，參與2026~2035年第三階段、每年1.5GW（10億瓦）的風場競標。趙書閔認為不論是資金的取得、銀行融資、廠商溝通等，都比外商有優勢。

　　台灣隊不只看好國內，更重要的是可望出去打亞洲杯。以往台灣很多東西都落後日韓，但離岸風電是台灣走在前面。台灣團隊還和日本自然電力公司合作，計畫一起開發日本的風場。

▍國家隊成立　攻向日本風場

　　除了太陽能和離岸風力，雲豹認為儲能和售電業務也是未來的重要趨勢，兩年前開始布局。趙書閔指出，相較於台泥、台達電等大廠，雲豹資源有限，因此不做製造業，旗下的台普威提供的是電池儲能系統整合服務，也成功參與了台電的標案。至於售電，也成立天能綠電協助玉山金控和Gogoro取得綠電，而且因為自己有綠電，形成供電售電一條龍的優勢。

　　雲豹同時也關注地熱、生質能、波浪能等其他再生能源，台灣這方面的資源也相當豐富。2050淨零排放路徑圖公布後，其中40年電動車和電動機車要達到100%等內容，也提供了雲豹未來的發展方向。

　　雲豹原先就對體育活動的支持不遺餘力，2017年開始持續贊助迷你足球協會，還冠名贊助聽障棒球隊，去年東京奧運勾起國人對運動的熱情，雲豹又打鐵趁熱，成立了籃球隊。趙書閔解釋說，「再生能源這個產業很生硬，而節能減碳是全民運動，我們希望透過籃球隊，讓更多人認識再生能源，也知道這是每個人的責任」。

（本文獲授權轉載自財訊雙週刊）