三年前，辜公怡奉長輩之命回到台泥集團接受培訓，台泥國際下市案讓他一戰奠定基礎，如今再接下中橡與信昌化董事長，他會如何率領比自己還老的企業，帶領團隊突破新格局？ 辜公怡是辜家第四代，2016年進入台泥集團後，去年再接下中橡與信昌化工董事長職務，在台泥董事長張安平的教導下，可說是火速接棒；然而，背負辜家第四代的光環，要扛起一家年紀比自己還大的公司，行事作風相當美式的辜公怡，採取較務實的態度，不去畫大餅設定總營收目標，反而花更多心力構思產品新應用。外界觀察，辜公怡接棒後，一場質變正在悄悄進行中。
辜成允意外過世 貴公子被迫趕鴨子上架 辜公怡從美國賓州大學華頓學院畢業後，隨即進入外資金融圈，在摩根士丹利擔任投資銀行部門副總裁職務。不拘小節、作風美式，私底下的辜公怡個性豪爽幽默，頗有遺傳自父親辜啟允的海派個性；外界多半形容，他是一位毫無架子的貴公子。
雖然在外資圈闖出一片天，但仍難逃辜氏家族的義務與責任，據悉辜家大老辜振甫逝世前的心願就是長孫接班，因此，就在叔叔辜成允的號召之下回到台泥集團。
被問起這段往事，他坦言，剛回來的時候，沒有很確定要承接，「但就是一種責任吧！」然而2017年情勢瞬間轉變，辜成允意外過世，本來尚未確立心志的辜公怡，幾乎是沒有思考空間，被推著「趕鴨子上架」。當年3月立刻攬下台泥子公司台泥國際總經理職務，台泥國際營業範圍在中國大陸，是台泥母公司重要命脈，一下子就讓辜公怡接觸核心領域，可想而知，辜家的急迫心情。
還沒加入台泥集團之前，他在外頭看傳統產業，總覺得台灣傳產公司默默在做，忘了和外界對話；現在擔任董事長後，他開始強化溝通，用「小知識大用處」的宣傳手法，企圖拉近與民眾距離，例如，如果輪胎不加碳黑，使用年限最多1年。
辜公怡曾經詢問記者，「你知道米其林寶寶為何是白色的嗎？因為輪胎剛出來的時候，沒有加入中橡產品碳黑。」其實這個故事不是他發明的，而是姑丈張安平說過，自己也就這樣記下來了。
打破老員工悶頭做慣性 主動出擊找新商機 問他為何要強化溝通？辜公怡回答很簡單，找到對的年輕人到公司效勞。在他的觀念裡，公司悶頭苦幹的經營年代過去了，現在要主動出擊才行。偏偏傳產的經營特性較穩定，辜公怡看到公司同仁，往往是循規蹈矩、日復一日做著分內工作，久而久之形成一種「慣性」，不會主動思考更多可能性。
因此辜公怡開始丟問題。例如，中橡主要產品碳黑，有高達八成都是應用在輪胎，第一線生產同仁頂多只知道碳黑對輪胎很重要，「但我們應該要把眼睛打開一點，為何只能運用在輪胎，難道不能適用在別的領域嗎？」辜公怡這樣問。
去年，他從採購、行銷、研發與生產部門找出適當人選，組織專案小組，要同仁研究並提案，功課很簡單，探討中橡碳黑新應用；「過去的中橡不會積極爭取新市場，沒有設定新計畫，如果別人可以有新應用，我們也看到機會，就應該去創造各種條件取得商機。」
雖然沒有技術背景，但談起應用，辜公怡卻是滔滔不絕，「你知道，雙B汽車外觀深黑色，黑到甚至會發亮，主要是加入特殊碳黑才會有的效果；所以，碳黑不是只能用在輪胎，它也可以作為汽車烤漆的染料…，又或者是電線電纜包覆材的添加物等等。」
除了開發新市場，辜公怡盤點集團各項公司產品，力圖創造綜效或是橫向效益。針對中橡的轉投資公司─能元科技生產鋰電池，鋰電池正極材料之一為導電碳黑；儘管過去中橡沒有生產導電碳黑，但是他要求同仁嘗試開發，高雄林園廠已經進入研發階段，正等待開花結果。
一名資深員工形容，前辜董（辜成允）的管理風格，都是自己事先畫好方向軌跡，同事只要循著軌跡執行即可，「現在的辜董會不斷去刺激大家嘗試一些新領域，過程中一定會遇到瓶頸與障礙，辜董也會提出意見，和大家一起想辦法解決。」
不過當同事要開始提案，等於工作量會增加，難道不會抗拒嗎？辜公怡毫不猶豫地說，「當你可以做新東西，看到未來新的可能性，應該都是開心的吧，起碼我是這樣感受到。」
會這樣說，是因為辜公怡自己曾身體力行；最經典的案例，就是2017年4月台泥宣布砸下256億元台幣，收購台泥國際在外流通全部股權，不過收購方式可以讓股東二擇一，現金對價或是交換台泥新發行股數，這種「協議收購」方式，不僅創下兩岸三地首例，也達陣辜成允當年無法收購下市的目標。
靈活運作立戰功 協議收購讓台泥國際下市
那時候不論是法說會或股東會，只要有人提問台泥國際下市議題，張安平總是請辜公怡代為回答，頗有要強化辜公怡戰功的味道；去年辜公怡一口氣接下中橡與信昌化兩家公司董事長職務，足見他的能力，已獲得張安平賞識。
外界觀察，台泥集團的根基深厚，老臣經驗豐富且資深，公司發展十分穩健；不過公司內部金融財務人才較少，辜公怡的學、經歷恰好填補其缺口，預料未來台泥集團的財務操作勢必更活躍。
只不過，從一個純粹財務操作的角色，如今轉換身分成為經營公司主導者，他坦言，以前在外資圈以執行專案為主，專案結束代表責任結束，可以收錢走人；現在需要多一層思考，起了一個專案，就要評估後面如何執行、能不能執行。
若用籃球比賽來形容，過去辜公怡只需要打前半場，現在卻是要從第1節打到第4節，等到比賽結束才能論英雄，對他而言可謂是一項挑戰。
台泥國際下市案讓辜公怡的財務能力有目共睹，然而經營企業不能光靠財務操作，不論是成立46年的中橡或是28年的信昌化，想在短時間內突破既有框架、舊有思維，仍是巨大挑戰；未來他會如何帶領上述兩家公司業績開出紅盤，外界都很關注。
（本文獲授權轉載自財訊雙週刊）