個人在經濟部會、全國工業總會工作這麼多年來，經歷過的產業發展遠不如中華徵信所持續50年對台灣產業的記錄與分析，從CRIF中華徵信所精心整理的資料，我更看到傳統產業從最初的發跡、成長，茁壯到現正結合智慧或生態系，進行華麗轉身，像中鋼案例、聯華集團、遠東集團等等，國人看到業者默默耕耘、積極轉變。
以聯華集團為例，一般只知道這是一家作麵粉起家的傳產業，經過世代承傳，轉型更名為聯華神通集團，現在市場上定位這是一家能作整體產業TOTAL SOLUTION的系統商。而且傳產大集團向來會拉手小企業一起長大，近日台積電赴美投資欽點的三家業者之一長春石化，更是台灣傳產典型的踏實、低調，至今維持每年10％的人力資源在創新研發，有很優良的企業文化。汽車產業是另一項台灣很有機會華麗轉身的傳產，汽車將來是全套智慧解決方案，汽車整車、零組件有一半是電子品，加上軟體車聯網的搭配。在國人印象中的傳統產業，持續透過集團化、資本化，加上前瞻的智慧化，對台灣經濟長期發展作出貢獻。
企業的成功，同時背負的是很高的風險。台塑六輕興建過程曾有過很多問題，政府出面協助幫忙才得以解決，台灣企業集團50年來的發展，政府角色特別重要。而今，我們的企業已從TOP500長成TOP5000，適巧今年發生新冠疫情全球大流行，政府在防疫上成功扮演「大政府」的角色，對於產業發展又應該扮演什麼角色？這是工總想要藉此機會提醒政府的。
在此，我代表工總提出八點建議，給予政府作為疫後的產業政策規劃參考：- 鞏固台灣在全球供應鏈的位置，諸如半導體材料應向上整合，鋼鐵業則要向下整合，發展出製造服務模式。
- 資通訊ICT，機械產業等走向全球市場，應讓全世界明白「台灣能做到『安全』」，軟體上要搭配資安系統，標準要認證，也要與國際合作。
- 盤點台灣關鍵零組件、技術、企業，協助企業掌握台灣優勢，鼓勵台商回流可以走升級之路，也可確保台灣產業主控權。
- 盤點企業的數位落差，企業想法要先改變、才能因應未來。中小企業是落後的，看不懂數據，政府要協助之。
- 企業經營世代接班，或是企業內部要培養專業經理人。協助異業聯盟。
- 台灣健保資料庫需好好應用，加速數據的加值，還能創造新興產業。
- 台商海外投資應視為台灣國力的延伸，盤點海外台商的全球鏈結。
- 中國大陸力推動電子信息，生物科技，台商應注意其商機。
（全國工業總會副秘書長邱碧英口述，陳碧芬整理）※本文由工商時報授權刊載，未經同意禁止轉載。