圖片來源：Freepic
【受訪者小檔案】
姓 名：時定森
任職公司：博磊科技股份有限公司
職 稱：財會部經理
經 歷：券商承銷人員、勤業會計師事務所查帳員 |
會計系畢業後，到會計師事務所擔任查帳員、再到券商擔任承銷人員、再到產業界服務，這似乎是很常見的財會人員發展軌跡；但縱使是一路平順發展，也是會遇到要突破的時候。
這次很高興訪問到博磊科技的財會主管時定森經理，在他平順的職場發展生涯，帶給我們不一樣的想法與經歷分享，以及推動上市櫃的一些眉角。
進入產業界 啟動實務作業 「以前在會計師事務所所學，主要都是和財會相關，例如財務報導、會計原則；後來到券商服務，輔導企業上市櫃，就要對所有部門法令有詳細的了解；但是在券商或是會計師事務所，都是擔任外部角色，進入產業界後，才能實際參與經營，對實際作業細節有深入的了解。」
他補充說，「在會計師事務所，一般查帳員都只是做查帳，對於實務上的作業細節等較不瞭解，且通常只是熟悉固定科目；在券商時，輔導企業上市櫃，協助客戶如何符合上市櫃門檻，例如：廠房合法化、協助符合適用法令，這些都是上市上櫃時可能會遇到的問題。」
推動上市櫃：老闆宣示 上下一心 共同目標完成
時經理在券商學習輔導企業上市櫃，到了博磊利用過去經驗協助推動公司上櫃，對於公司負責推動上市上櫃的人員，他建議：
「在準備上市櫃的公司，董事長或最高領導對所有員工宣誓：『全員全力配合』是最重要的，因為後續可能會有很多表單要填、很多流程要調整，有時會面對很多推動阻力。」 依據之前在券商經驗，他補充，「的確，會有很多公司會面臨到困難，例如，以前沒有確實使用表單，用口頭說或是便宜行事、甚至根本沒有表單，所以須從頭建立表單、制度及作業流程，是很浩大的工程。這時候若有老闆的宣示決心與支持、由上而下佈達，這樣對於後續工作的推動，會有很大的幫助。」所以在博磊推動公司上櫃前，他一開始就先請董事長帶領公司宣誓推動上櫃的目標與決心，讓上下一條心，朝上櫃的目標共同前進。
他補充說，他來到博磊時，公司已在興櫃階段，具備良好的基礎，各項表單也算齊全，所以推動還算順利。針對建立表單制度，時經理以經驗舉例，「導入信用額度流程、表單，依據客戶的營收，付款期間、往來金額等，給予總分、評定等級，以訂定提供給客戶的信用額度。」
瞭解自己的個性 適性發展
對於財會學生或是想往財會領域發展的人，時經理認為，「因為產業業態不同，選擇產業差距較大，例如製造業、服務業、金融業的差距大，同一產業內的公司其實差異相對較小。」
還有，他建議工作就是要適合自己，所以要很瞭解自身個性。時經理大方分享說：「就像過去擔任券商承銷人員，除了輔導企業上市櫃之外，還要身兼業務性質工作，因為與自己的個性不合，所以還是選擇到產業界服務，繼續在財會工作發展。」
勇於突破 跨出舒適圈 時經理沿者平順的軌跡，在財會領域的發展，時經理笑說，「算一算，也已經工作20年了，一時還真想不出來有什麼特別大的困難或挑戰；若真的要說，就是從目前財會領域主管，跨足到其他的部門，未來要往管理方面走。」
對於他來說，雖然是在原公司，但仍是往不同領域的成長與突破，他謙虛地說，「其實心裡還是有點謹慎、還是要多花時間思考。」總結而言，回首20年工作經歷，對於在職場上勤懇前行的來者，時經理由衷說：
｢ 要從心態上調整。要勇於突破，跨出舒適圈。」