▍集團領導績效管理　企業內部碳定價制度上路

　　東元針對供應鏈推行減排行動，2023年廣邀各事業部中小企業供應商約75家進行減排宣導、輔導訓練；實際協助53家供應商進行簡易溫室氣體盤查、2024年列入KPI管理持續進行供應商之盤查訓練與輔導，協助供應商降低ESG風險並提升供應商永續管理能力。此外，為朝向低碳開發加速集團減碳成效，集團內部實施內部碳定價(Internal Carbon Pricing，ICP)制度，依循「污染者付費」原則，由集團統一向排碳相關單位收取排碳費，透過收費力度讓排碳單位減少排放，促使集團內各生產據點在排放量上自我節制，以推動刺激更低碳的生產流程、創新研發技術。

　　全面實施的內部碳定價ICP制度，定價為NTD1,600/噸(約當USD50)，事業群總經理被賦予年度排放的允許額度並如實編列預算，以支付年度排放量，若排放超過目標值等於得支付更多預算金額，實際影響事業群績效及獎金，該制度由集團領導永續績效執行。

▍產品生命週期管理　提升產品回收利用

　　在推動馬達轉型低碳商品的路徑上，東元在製程上進行至少以下三項變革：(1)馬達輕量化：開發T-HiPro＋系列馬達，優化設計輕量化馬達較原產品減輕約25%，平均每台馬達可減重3,890公斤，減少碳排放9,485公斤；(2)馬達使用回收物料：馬達外殼以矽鋼屑下腳料以及錳鐵、黏土、廢鋼板等原料鑄造、鑄鐵外殼內含有88%再生物料；(3)水性漆導入：2023年底水性漆導入比例已達總生產量的81.1%，已減少揮發性有機物(VOC)總排放量585,777kg，減少排放量達72.4%。

　　另因馬達產品生命週期達10-15年，主係金屬組成單一台馬達可回收之金屬材料達88%，故產品廢棄後大多由客戶自行透過貴金屬買賣方式處置；家用空調於推動R32環保冷媒及製程冷媒回收，2023年生產台數佔比約達89%，東元結算回收收益創下近四年新高《下表》。

　　為植根科技創新研發，已邁入30周年的「東元獎」獎勵擴及光學器材、醫療器材、智慧農業、智慧電網等領域產學合作計畫高達965件，計畫總金額超過49億元，在學術成就、產業貢獻累積能量之外，東元科技文教基金會同台灣大學合辦「2023淨零排放科技國際競賽@Taiwan」，總計9個國家、40所大學、146支隊伍報名，積極倡議各界以「人才培育」作為2050淨零排放在地永續的源頭活水；至於在中小學齡領域，則邀請國20縣市逾700所在「班班有冷氣計劃」中安裝東元節能空調的學校參與「綠頭腦創意競賽」競賽，以延續節能、減排觀念，啟發同學思辨能力，自小植入地球永續DNA。

• 連續入選道瓊永續指數「DJSI」、唯一新入選「機電業」類別企業
• 永續績效入選標準普爾「永續年鑑Sustainability Yearbook Member」
• 風控績效為全球同業前15%入選「MSCI評級AA級」