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無店面零售業  
本土通路+跨境業者 台灣電商產業邁入龍爭虎鬥局面 2025/06/10
分析研究員:康智強
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關鍵字:無店面零售業;網路;電子購物;電商;宅經濟;手指經濟

  依行政院主計總處行業分類指出,非店面零售業乃透過網際網路、郵購、逐戶拜訪及自動販賣機等方式零售商品,細項有電子購物及郵購業、直銷業及其他非店面零售業。電子購物及郵購業係以網路、電視、廣播、電話等電子媒介或郵購方式零售商品之行業,透過網站或其他廣告工具提供商品資訊,經由網路、郵件或電話下單後,將商品直接運送至客戶處;直銷業為直接推銷有形商品之單層直銷或多層次傳銷之行業,其他非店面零售業如以自動販賣機銷售商品。其中電子購物及郵購業佔非店面零售業已超過80%,因此本篇介紹以電子購物及郵購業為主軸(簡稱電子購物業)。

  據統計資料顯示,2024年台灣零售業營業額達新台幣4兆8,543億元,創歷年新高,年增2.63%;其中綜合商品零售業2024年營業額創下新高表現,營業額達新台幣1兆5,434億元,年增4.51%,優於台灣零售業成長表現,反映在新冠肺炎疫情過後實體消費的熱絡。而非店面零售業2024營業額達新台幣5,680億元,雖亦為歷年最佳成績,但因疫情過後民眾消費趨向實體,2023年、2024年年增率減少為0.87%、1.79%,表現不及台灣整體零售業。另觀察,非店面零售業在台灣零售業占比從2017年7.51%,增加至2024年之11.70%,顯見非店面零售業已成為國人不可或缺之購物管道。(下表一)

《表一》台灣綜合商品零售業、非店面零售業之營業額、成長率
資料來源:經濟部統計處;單位:新台幣億元;%


  而台灣最大綜合商品零售業通路,不是密度最高、隨處可見的便利超商、也非深入社區的超級市場,更不是門庭若市、熱鬧商圈的百貨公司,而是沒有店面、看不到摸不著的電子購物業。早於2018年電子購物業營業額即超越超級市場業、量販店業,2020年新冠肺炎疫情再推動電子商務模式的發展,促使宅經濟、手指經濟崛起,為電子購物業2020年、2021年帶來23.96%、26.63%之跳躍式成長,2021年營業額達新台幣4,026億元,更是一舉超越百貨公司、便利商店,2024年營業額再成長至新台幣4,668億元,仍為台灣最大綜合商品零售業通路。(下表二、圖一)

《表二》零售業主要通路之營業額、成長率
資料來源:經濟部統計處;單位:新台幣億元;%

《圖一》台灣主要零售通路之營業額走勢圖
資料來源:經濟部統計處


  雖疫情過後消費者購物需求回歸實體通路,2022年、2023年綜合商品零售業營業額年增8.36%、7.37%,且在2023年超越電子購物業之1.46%成長率。不過2024年電子購物業年增率回升至3.01%,優於台灣零售業營業額成長2.63%,顯示消費者對於網路購物仍具有剛性需求。

  電子購物業產具有打破地區與時間限制、降低實體店鋪的運營成本、提高經營效率、數據化管理店鋪、提升品牌曝光與行銷活動推廣等利多條件,電商平台則分為自架網站、第三方通路平台、託管型電商平台等三種類型,各平台特色、優惠及服務各有不同。而整體產業鏈又可分為上游、中游和下游三大部分,上游側重於產品的設計、生產和供應鏈管理,為電商平台提供必要的商品與服務;中游涵蓋電商平台的運營,如平台建置、商品管理、物流配送、支付系統及客戶服務等。下游則是銷售服務業,透過各類平台結合線上行銷手段、廣告投放和社群經營等策略,將商品與服務售予消費者。經營模式則細分為B2B(企業對企業)、B2C(企業對一般消費者)、C2C(消費者對消費者)、O2O(線上對線下)、OMO(線上線下虛實整合)等,不同模式有其獨特的優劣(下表三),應依據自身資源、目標市場及商品類型等條件選擇最合適的運作模式,以在多變市場中找到立足之地。

《表三》電子購物業經營模式之優劣勢比較表
資料來源:TWMEC


  新冠肺炎疫情影響零售業的銷售模式,實體通路受到巨大衝擊,促使線下業者重視網路行銷,將戰線擴大至電商市場,也讓電子商務在疫情期間達到前所未有的成長,電商產業也進入百家爭鳴的戰國時代,如今消費者已習慣線上購物,更意味著會更多競爭者的加入。本土電商平台業者除MOMO、PChome、ETMALL、PayEasy、博客來、生活市集、松果購物等,外來品牌業者則有淘寶、天貓、京東、拚多多、Shopee、Coupang、Rakuten,且在資本戰爭角力下,電商產業大者恆大的M型化態勢儼然成形;資金雄厚的企業通常會採取大量補貼的方式攻佔市場,但若銀彈有限,就必須做出差異化。

  就整體趨勢觀察,網路購物已成趨勢,行動裝置的普及亦帶動更多網購交易,顯示電子購物產業前景看好,未來仍有相當大的發展空間和潛力。不過台灣電子購物產業已從本土競爭,擴大到區域性甚至全球性,在面對電商同業角力下,各業者無不想方設法,發展出有利自身的經營策略,除持續關注市場需求,提供高質量的產品與服務,贏得消費者的信賴和支持外,如何善用在地化的優勢,強化服務的差異性,將成為台灣電子購物業者著力方向。


作者:康智強

     
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