圖片來源：家樂福官網
根據經濟部統計處統計資料顯示，台灣超級市場業者近年營運策略積極，以加速展店、生鮮/鮮食主題、集點行銷、多元支付等經營手法，提升消費便利性與客戶黏著度，營業額因此逐年攀升，連續17年正成長，至2019年達到新台幣2,077億元，較2018年增加4.65%。而近四年超級市場業營業額年成長率高於4.5%、平均年成長率5.56%，均優於整體綜合商品零售業年成長率、平均年成長率；也讓超級市場業營業額佔整體綜合商品零售業(其他為百貨公司業、零售式量販業、便利商店業、其他綜合商品零售業)比重從2014年之低於15%，逐年增加至2019年之16.32%。
《圖一》超級市場業營業額、成長率之表現
資料來源：經濟部統計處
依據中華徵信台灣地區所TOP5000企業之排名統計，全聯、頂好、美廉社為2018年、2019年之超級市場業前三業者，2018年三家總營收為新台幣1,453億元，佔台灣超級市場業營業額73%，2019年總營收為新台幣1,551億元，佔比提升至75%。又根據流通快訊超市店數統計，至2019年11月底超級市場家數達2,286家，其中全聯989家居首，其次為美廉社699家、頂好208家，三家家數加總佔整體家數82%；至2020年9月全聯增加至1,009家，美廉社增加至751家，而家樂福便利購在2020年宣布併購頂好、JASONS Market，合計自有家數可達290家，屆時三家家數佔比將提升至86%，足以顯見，在資本密集的傳統通路產業下，超級市場業大者恆大趨勢儼然成形。
《表一》近五年超級市場業業者排名
資料來源：CRIF中華徵信所徵信資料庫
《表二》超級市場業前三大業者營收、家數市佔情況
資料來源：CRIF中華徵信所徵信資料庫；各業者網站，營收單位：新台幣億元
註：家樂福便利購自有家數為66家，待併購頂好199家、JASONS Marke25家後，家樂福便利購家數將來到290家。
檢視台灣市場，綜合商品零售業本來區隔清楚、渭涇分明，但自從全聯轉型為生鮮超市後，開始快速擴點，不僅對便利超商產生威脅，更直接影響量販店的生意，也讓零售市場界線趨於模糊化。又零售通路業乃是對規模與資本要求甚高的產業，自2000年以後超級市場業開始進入整併階段，包括頂好併購易利購、惠陽、全日青等；全聯併購全買、楊聯社等；味全整合旗下松青、丸久，而後又賣予全聯；
2020年家樂福再宣布併購頂好、JASONS Market，但此案公平交易委員會尚在審查中，如若通過，台灣超級市場業將成為全聯、美廉社、家樂福便利購三國鼎立局勢。 另外數位轉型的加速推動，使得線上交易比例持續提升，侵蝕實體通路銷售；不過現行實體通路的規模與需求仍比虛擬來得強，超級市場業者朝向以店為核心、以會員為基石的方向進行數位轉型，打造全通路行銷模式，如全聯在2019年將會員制度雲端化，並推出「PX Pay」，以及同年下半年陸續登場的線上購物平台APP「PX Go」、整買零取、店配到宅等服務，顯示全聯以「深度」方式綁住消費者。而家樂福則朝向多通路發展，在2015年跨足電子商務領域，將電子商務定位為便利服務的延伸，不與實體賣場瓜分客源；同時若併購頂好、JASONS Market順利通過，屆時門市數量將大幅增加，壯大在超級市場業的規模，可望以量販店的成本優勢來支援超市業務，最後再進行跨通路的數位整合，也將成為其競爭優勢。
整體而言，
台灣綜合商品零售業有「產業界線模糊、整併進入成熟期、數位轉型加速推展」三大特性，逐漸跳脫傳統銷售模式的框架，實體通路營運、提升消費體驗與會員制度及數位轉型係相輔相成，勢必成為零售產業未來發展關鍵，超級市場業也必將圍繞於此，因此必須借力合適的策略夥伴，積極透過各種轉型與創新策略，在新零售時代取得利基優勢。